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      1. 使命

                                濮耐股份企業使命:
        與高溫藝術同行,為全球高溫工業提供卓越的產品與系統解決方案。

        作風

                                濮耐股份企業作風:
        明(提倡:觀點鮮明,決策高明;反對:固步自封,本位主義)。
        快(提倡:快速行動,快樂工作;反對:拖泥帶水,自由主義)。
        嚴(提倡:嚴謹科學,嚴于律己;反對:一團和氣,官僚主義)。
        實(提倡:實力創新,實事求是;反對:投機取巧,經驗主義)。

        精神

                                濮耐股份企業精神:
                  負責、協作、學習、奮斗、創新。

        核心價值觀

                               濮耐股份核心價值觀:
                                創造價值,和諧發展。

        價值觀體系

                                濮耐股份核心價值觀體系:
                         人本、超越、責任、陽光、內省。


        濮耐企業VI釋義

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        QHSE體系管理方針及含義

        • 質量方針

          依靠人才、技術和科學管理,為顧客提供滿意的高新技術產品和服務。

        • 環境、職業健康安全方針

          提高自動化水平,改善工作環境,保障員工職業健康,實現本質安全;改進工藝,完善設施,實現污水、廢氣排放達標,粉塵、噪聲達標;遵紀守法,污染預防,持續改進,提高社會效益和經濟效益水平。

        • 環境、職業健康安全方針含義

          企業不僅追求經濟利益,同時也積極承擔社會責任,隨著企業的做大做強,濮耐有能力為顧客、企業員工、社會承擔應盡的義務。
          濮耐承諾嚴格按照法律法規及相關方的要求經營管理企業,通過不斷引進先進的工藝設備、提高自動化水平、改善生產作業環境,來減輕員工勞動強度、減少職工接觸職業危害因素的機會,實現生產管理的本質安全,同時對辦公區、生活區進行改善,加強職工的環保意識,提高企業環保能力,讓員工在適宜健康的環境內進行工作生活。

        • 質量方針含義

          濮耐堅持廣納各類人才,強化員工教育培訓,依靠企業自身實力實現技術和管理的持續突破創新;及時把握耐材市場動向,快速實現技術突破,保持技術優勢穩定市場;借鑒優秀管理模式,強化內部管理,優化業務流程,完善管理規章制度,提高經營管理效率;堅持顧客導向,真誠服務客戶,始終提供優質的耐材制品和服務,以達到企業生生不息的目的。

        持續推進卓越績效管理模式

        引導組織追求卓越,提高產品、服務和發展質量,增強競爭優勢,促進組織持續發展。公司要求各級管理干部和員工持續推進卓越績效管理模式,運用以下基本理念引導組織追求卓越,促進組織增強戰略執行力,改善產品和服務質量,幫助組織進行管理的改進和創新,持續提高組織的整合績效和管理能力,推動組織獲得長期成功。

        • 遠見卓識的領導。

          以前瞻性的視野、敏銳的洞察力,確立組織的使命、愿景和價值觀,帶領全體員工實現組織的發展戰略和目標。

        • 合作共贏。

          與顧客、關鍵的供應方及其他相關方建立長期伙伴關系,互相為對方創造價值,實現共同發展。

        • 戰略導向。

          以戰略統領組織的管理活動,獲得持續發展和成功。

        • 重視過程與關注結果。

          組織的績效源于過程,體現于結果。因此,既要重視過程,更要關注結果;要通過有效的過程管理,實現卓越的結果。

        • 顧客驅動。

          將顧客當前和未來的需求、期望和偏好作為改進產品和服務質量,提高管理水平及不斷創新的動力,以提高顧客的滿意度和忠誠度。

        • 學習、改進與創新。

          培育學習型組織和個人是組織追求卓越的基礎,傳承、改進和創新是組織持續發展的關鍵。

        • 社會責任。

          為組織的決策和經營活動對社會的影響承擔責任,促進社會的全面協調可持續發展。

        • 系統管理。

          將組織視為一個整體,以科學、有效的方法,實現組織經營管理的統籌規劃、協調一致,提高組織管理的有效性和效率。通過綜合的組織績效管理方法,為顧客、員工和其他相關方不斷創造價值,提高組織整體績效和能力,促進組織獲得持續發展和成功。

        • 以人為本。

          員工是組織之本,一切管理活動應以激發和調動員工的主動性、積極性為中心,促進員工的發展,保障員工的權益,提高員工的滿意度。

        請選擇您需要的語言
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